继续剖析。       大部分顺利度过增长期的互联网企业,都会像传统行业一样根据自己企业的特点投身到蓝海策略中来。各位资深企业家们当然不用我去讲解一下蓝海啦,废话不多说咱们就说下从原始发展阶段到扩展阶段中目前国内现状和一些利弊,因为能都到这个阶段的企业都是有一定挤出的了。       国内互联网企业在度过发展阶段后,第一时间都没错,融资后的自身优势扩展,这里说的扩展大都是发展阶段最吸引客户的一些服务,比如信息服务的扩大信息服务量的广度和细度,纯商务类扩大平台产品种类和服务细节(物流、金融方面的)。发掘优势不难,难的是融资和上市后怎样去做好增值业务和跨领域扩展。这一步做得好就可以推动整个企业跻身到大互联网企业的行列,走不好不但是举步维艰很有可能被并购甚至没落掉。做互联网企业一定有有敏锐的嗅觉,时刻把握行业动态,一步跟不上大趋势就可以能永远被甩在身后。2000年左右中国门户网是个不错的例子,当时国内三大门户,网易、新浪、搜狐把持着中国门户网的第一集团。在顺利摆脱混战和自身发展期后,他们大都开始发展相关的增值业务,有相同的方向也有不同的方向。几乎同时推出邮箱服务。这里没啥好说的,不同的是其他们扩展不同领域的选择,新浪要走IM路线UC是那个时期开始搞的,搜狐决定巩固地位合并chinaren推校友录,而网易却选择了网络游戏。这期间其实他们在移动增值业务方面也是差不多的,铃声、图片类也让他们狠狠的赚了一笔,必赢亚洲世界顶级博彩。成王败寇,必赢亚洲世界顶级博彩,几年过去了网易游戏行业做大了,搜狐的校友录虽没有带来太多盈利但却扩大了客户群,整合后的企业盈利模式和自身品牌价值提升不少。同期的新浪上市后感觉到了压力,UC始终无法获得理想的效果,迫于压力进军网络游戏市场,但新浪乐谷并不成功(相比同期的网络游戏公司和网易)。新浪在痛失第一次直接竞争机会后,第二局前期也是失败的,在博客大战中,网易凭借以前免费空间的成熟技术和口碑,顺利抢占第一阵营 ,新浪、搜狐没有这方面的经验,但搜狐把侧重点悄然转移到了输入法,搜狗输入法和浏览器为搜狐在第二局里占得先机。第二局的高潮就在这几年,新浪终于开窍大肆搞起了微博,让他把前几年的失地重新抢占了回来。网易虽有跟进大部分客户群已经丢失,而搜狐这一局是彻底的失败,以至于老张出来公开认错。所以无论是互联网企业走到那一步敏锐的嗅觉是很重要的。这里没有举例其他企业是因为门户网客户和收入是成正比的,可以忽略好多因素去分析。当然我们要从蓝海来看那个没有养猪之前的丁丁绝对是最成功的。失败的例子也很多被收购的那些企业万网、好123之类。       把握住互联网的脉搏永远是做互联网企业的第一要素,而原创团队在这一阶段起到的作用是你无法想象的。凝聚力和相似的理想、价值观都是扩展其他业务和新增部门分公司可以带去的最好企业精髓。掌控好你的原创团队必去收购一家已成型的企业更重要,至于怎样去掌控和怎样维持就是在组建的时候就开始着手考虑的事情,必赢亚洲世界顶级博彩。蓝海战略一定要走,但要记住你不是创业初期的零开始,参考行情依附于自身的优势去发展属于你自己企业的蓝海策略才是。 第四部分纯粹是分析啦,因为偶没有在互联网几大垄断企业就职过 =.=

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